个人生活是家庭和孩子，职业生涯是分时工作岗位--而且还是一个领导岗位：这是否可行？四位克朗斯女员工说：完全可行。她们是一个样板项目的参与者，该项目的宗旨是将一个领导岗位分配给两个分时工作员工。本文将向您介绍两个参与该样板项目的双人组合。
如果您有孩子，同时还要上班，您或许会同意这种说法：妥善处理家庭和工作关系是一件特别劳心的事情。更具挑战的是，如果全时工作的爸爸或妈妈在工作中还起到领导作用。为了更好地融合这两个世界，更容易承担双重责任，克朗斯于2023年启动了“领导二人组”样板项目。其框架条件很快就对外公布：一个全时领导岗位分成两个分时工作岗。
看起来很容易，实际上并不简单：Manuela Ebenthal和Franziska Niederhofer以及Alexandra Keilhammer和Karola Lippert讲述了她们的日常工作，解释为什么良好的组织、灵活性和相互信任是二人组成功运作的最重要基础。
第一对组合是Manuela Ebenthal和Franziska Niederhofer。多年来，两人一直在克朗斯从事销售工作：Manuela已经在销售部门工作近20年，休产假之前她是大区经理，负责韩国和台湾市场。Franziska于2008年完成欧洲采购经理人培训，此后就职于各个不同的销售部门，最后成为克朗斯集团三得利大客户经理，从2016年直至今日。
两人非常清楚：产假结束后她们将重回销售部门，但是，以前的全时岗位并不是一个好的选项。这个样板项目为Manuela和Franziska提供了一个理想的选择，它可以完美融合以前的职业生活和新的家庭环境。“我从2022年10月开始，此后Franziska于1月份返岗”，Manuela讲述。“然后，我们在继续原来日常工作的同时开始组建双人岗。若想实现良好、高效的合作，需要一个完善的组织架构作为基础。”不论是双方不受限制地互相查看对方的Outlook邮箱、保存在OneNote上所有订单的记录和会谈纪要，还是存储系统的选择和确定--组织架构至关重要，它可以确保随时看到的都是日常业务中每一个专题的最新状态。对于每一个客户项目，Manuela和Franziska的任务就是协调一个跨学科团队，其成员包括项目负责人、经办人员和来自技术部门的同事。
良好的组织对于工作和在岗时间也非常重要：“我们共同分担一个全时岗位，这就是说，每个人每周至少工作20个小时。这样，客户在一个星期的每一个工作日都有联系人，可以这样说，一个星期被分成了两半：我从周一到周三上班，Manuela的工作时间是周三到周五”，Franziska解释说。在共同工作日，两个人都在岗，她们一起交流关于共同项目的信息。此后，可能与上司确定工作日程，与三得利召开战略会议，或者确定重要的项目事项。“不过，这种严格的划分只是一种理想状态，实际上，灵活性更加重要”，Manuela大笑着说。“有时候在周一召开一个重要会议，有时候其中一个人需要准备出差，有时候因为自己的原因需要更改计划，例如，孩子生病或者我们自己病了。” Franziska补充道：“重要的是，我们必须事先确定合作的规则，这样我们两人才能自发地相互替班。”
不会出现休假空档期，因为通过我们内部的良好组织可以在这段时间相互代理。
Franziska Niederhofer三得利大客户管理
对于日常工作，两个人按照项目和地区划分工作，这是因为：“一个人不可能知道所有的事情--因为这需要太多的协商沟通，基本上不可能实现”，Manuela总结说。“如果有客户来厂参观，我们自然需要两个人都到厂，一起照顾来访客人。”在休假时间方面客户也受益于双重岗位：“不会出现休假空档期，因为通过我们内部的良好组织可以在这段时间相互代理。当然，原则性的战略问题暂停讨论，而当前面临的问题和比较紧急的问题在这段时间由同事代为解答，项目继续进行”，Franziska解释说，Manuela补充道：“这还能提升个人的恢复指数，大家都知道，休假结束第一天上班时真不想面对堆积如山的电子邮件。”
总而言之，两个人在分享领导岗位成功地完成了第一年的工作。“虽然这一年遇到了各种挑战，但我们发扬团队精神，完美地掌控了一切”，Franziska表示。
关于第二对双人组合以及克朗斯多样化委员会请阅读第2页。
