在我们的供应链上，排放情况具体如何？我们的产品和克朗斯可持续发展战略能否和谐相处？在特殊情况下，哪一项具有优先权：提升销售额还是满足气候目标？采访可持续发展负责人Martina Birk、科研开发负责人Sven Fischer博士和市场营销负责人Caroline Herbst。
到2030年，克朗斯要求上游供应链和下游供应链的排放量降低25%。目前达到何种程度？
Birk: 2022年，我们的销售额呈现出高速增长，与产品相关的排放量也出现增长。尽管如此：我们的合同额增长34%，而排放量只增长6%。这是一个良好的趋势，但是我们对此并不满意。
Fischer: 最大的挑战在于，我们在气候战略中确定的是绝对值：以2019年的排放量作为基准，到2030年，我们必须降低25%--不论到那时我们的销售额如何强势增长。虽然我们在可持续发展方面已经走上正确道路，也取得了许多成绩。但是，面对销售额的强势增长，这还远远不够。我们必须做出明显改善。
向市场推出更多的产品，但排放总量却减少了--如何匹配？
Herbst: 这是我们当今时代的问题之一。兼顾持续增长和减少温室气体排放，这看起来很困难。其中的最大挑战，就是每一家企业只能直接影响整体排放的一小部分。例如，克朗斯无法强制要求客户使用绿色电能，尽管这对Scope-3排放具有最大的影响。这需要提升社会意识。
Birk: 是的，这是一个冲突。只有当我们继续提升我们机器的能源效率，才能相互匹配--这就是说，效率提升必须高于增长。我相信，我们能够实现这一切，首先，我们今后还能补充大量的积极因素。
这意味着什么？
Birk: 当前，我们已经实现了很多改善，但还没有列入资产负债表中。这是因为，上游排放，即供应链前端企业的排放，采用消耗法计算。采用这种方法时，需要按照货物组别将实际排放与相应的排放系数相乘。
这种方法的优势在于相对比较容易入门，因为每一家企业的财务数据都可以随时查看。但是，对于在气候战略方面处于领先地位的企业，从长远看这种方法并不精确，因为：它采用行业平均值，因此，无法准确地体现实际减排值。
Fischer: 简单地表述：我们认为，我们的实际排放值低于我们以前公布的数据。因此，我们现在必须改进我们的数据测验方法。
Birk: 是的，如果这样，我们就能让大家看到我们做出的贡献。这样，我们还能与我们的供应商一起采取有针对性的措施，继续降低排放。
关键词供货商：哪里可以做得更多--上游供货商还是下游供货商？
Birk: 这取决于如何理解“做得更多”。更多的节约潜力体现在我们的下游排放--即使用我们产品的客户。原因很简单，我们的下游供应链比我们的上游供应链更容易减少排放。
尽管最大的潜力在客户端：但是，我们始终还在艰难地减少上游排放。其中一个主要原因，就是我们的产品需要消耗大量的钢材。作为集团公司，我们设立了净零排放的目标。为了实现这个目标，我们必须采购绿色钢铁，但是，目前很少有真正的绿色钢铁。钢铁行业很难开展绿色钢铁的生产，这让我们非常头疼。
Herbst: 可惜对于钢和铁这类传统的材料，目前还没有具有可持续生产能力的替代方式。对此，政策和行业必须交出他们的作业。
钢铁行业是全球温室气体最大产生者之一。每吨钢材大约形成1.5吨二氧化碳，这是因为：铁在大自然中只以氧化物的形态存在。为了获取纯铁，需要将铁矿石与煤粉混合，在高炉中加热。在极高的温度下，碳与铁矿石中的氧结合--形成二氧化碳。
对于绿色钢铁，生产过程中利用氢替代碳。因此，在氧还原过程中不产生二氧化碳，而是形成水。听起来完美，但这件事有两个难点：首先，这项技术还处于试验阶段。到规模化工业生产，还需要几年的时间。另一方面，在可预见的未来，还没有足够的氢气用于钢铁生产。氢气提取技术目前还处于起步阶段。
Scope 3在时间上追溯到多久之前？十年前安装的设备对我们当前的平衡表是否有影响？
Birk: 没有影响，气候指标只针对相应业务年度出售机器的下游排放（不过，我们希望对2023年进行改变）和上游的销售。但是，我们的目标并不是尽可能形成一份“漂亮的报表”。我们的目标，是持续降低我们行业的真正排放量。因此，我们还必须为我们的用户提供咨询，引导他们降低原有设备的二氧化碳排放，例如，通过设备升级或者使用可再生能源。降低用户的排放，是我们的一项主要任务--尽管单纯从我们的二氧化碳指标方面看不会给我们带来很多收益。
降低用户的排放，是我们的一项主要任务--尽管单纯从我们的二氧化碳指标方面看不会给我们带来很多收益。
Martina Birk可持续发展负责人
新产品的状况目前怎样：我们产品家族的重点将发生变化？例如，从大量耗能的设备转向咨询服务和数字化技术？
Herbst: 即使独立于可持续发展之外，数字化产品和服务也具有重要意义。如果设计巧妙，采取可持续思维，它们也能为减少工业排放做出重要贡献。
Fischer: 这正是其核心要素：数字化技术是构建可持续工业的最重要赋能器。它可以协助我们更加智能、更加高效地解决问题。
Birk: 一切都很明确：首先，我们必须出售一台机器，然后才能提供相应的数字化产品和服务。在此，我认为存在着一个巨大的能源咨询机遇。我认为，能源方案今后将成为我们每一台设备的固定组成部分。例如，当地存在风能或者太阳能等可再生能源，我们可以预先进行蓄冷。所有这一切都是新的业务领域，从可持续发展角度看，确实非常棒，能够给我们带来大量收益。
