Der Klimastrategie auf den Zahn gefühlt

Krones will bis 2030 die Emissionen in der vor- und nachgelagerten Lieferkette um 25 Prozent reduzieren. Wo stehen wir aktuell?

Birk: Im Jahr 2022 hatten wir ein riesiges Umsatzwachstum, und damit fielen auch die produktbezogenen Emissionen höher aus. Immerhin: Wir haben nur sechs Prozent Anstieg bei den Emissionen gegenüber 34 Prozent beim Auftragseingang. Das ist eine positive Tendenz, aber zufrieden sind wir damit noch nicht.

Fischer: Die große Herausforderung liegt darin, dass wir uns in der Klimastrategie auf absolute Werte festgelegt haben: Wir müssen die Emissionen, die wir im Jahr 2019 hatten, bis 2030 um 25 Prozent unterbieten – egal, wie stark der Umsatz bis dahin wächst. Wir bewegen uns in Sachen Nachhaltigkeit zwar in die richtige Richtung und haben auch schon viel erreicht. Aber angesichts des Umsatzwachstums reicht das nicht aus. Wir müssen deutlich besser werden. 

Mehr Produkte auf den Markt bringen, aber insgesamt weniger emittieren – wie passt das zusammen? 

Herbst: Das ist wohl eine der Fragen unserer Zeit. Auf den ersten Blick ist es schwierig, weiteres Wachstum und eine Reduktion der Treibhausgas-Emissionen unter einen Hut zu bringen. Eine Herausforderung dabei ist, dass jedes Unternehmen nur auf einen geringen Anteil der gesamten Emissionen direkt Einfluss nehmen kann. So kann Krones zum Beispiel seine Kunden nicht dazu verpflichten, Grünstrom zu verwenden, obwohl dies mit den stärksten Einfluss auf unsere Scope-3-Emissionen hätte. Hier ist auch das Bewusstsein der Öffentlichkeit notwendig.

Birk: Ja, das ist ein Konflikt. Das passt nur zusammen, wenn wir die Energieeffizienz unserer Maschinen noch weiter erhöhen – und zwar mehr als unser Wachstum. Ich bin überzeugt, dass wir das tatsächlich schaffen können, vor allem, wenn wir künftig auch die positiven Einflussfaktoren stärker mit einrechnen können.

Wie meinen Sie das?

Birk: Stand jetzt fließen viele Verbesserungen, die wir erzielen, noch gar nicht in unsere Bilanz ein. Das liegt daran, dass wir die Upstream-Emissionen – also diejenigen aus der vorgelagerten Lieferkette – mit der sogenannten Spend-based-Methode ermitteln. Bei dieser werden die getätigten Ausgaben je nach Warengruppe mit dem dazugehörigen Emissionsfaktor multipliziert.

Die Methode hat den Vorteil, dass sie einen relativ leichten Einstieg bietet, da Finanzdaten in jedem Unternehmen vorliegen. Für Unternehmen, die in ihrer Klimastrategie schon weiter sind, wird sie jedoch auf Dauer zu ungenau, denn: Sie verwendet Branchen-Durchschnittswerte und kann daher die tatsächlichen Reduktionen gar nicht abbilden.

Fischer: Ganz einfach ausgedrückt bedeutet das: Wir denken, dass unsere tatsächlichen Emissionswerte niedriger sind als die, die wir bisher ausweisen. Daher müssen wir jetzt unsere Methodik zur Datenerhebung verbessern.

Birk: Ja, dann können wir das, was wir Gutes tun, auch sichtbar machen. Und vor allem können wir so auch gezielter mit unseren Lieferanten daran arbeiten, die Emissionen weiter nach unten zu bringen.