一个领导岗位，两位分时员工共担--女员工双人一岗

Alexandra和Karola，财务票据负责人

第二个领导双人组的两位同事已经在克朗斯工作多年。Alexandra Keilhammer从20多年前开始在财务部门工作，Karola Lippert已经在销售领域工作16年，最后的一个部门是合同管理。去年，两人开始寻找新的职业挑战。“双人组团队领导是同时顾及家庭和职业的最佳方案”，两人都这样认为。从2023年6月起，两人开始分担财务部门的领导工作。该部门包括Alexandra和Karola以及另外13名员工，负责全部票据管理--不论是新机器项目、备品备件还是设备补充安装。

“我们很早以前就在工作中相识，当时双方合作就很愉快。因此，我们在应聘前就已经清楚：我们希望共同组建这个双人岗”，Karola解释说。“两个人是否投缘，对于这种模式及其重要。这并不意味着两个人是好朋友，更重要的是必须相互信任，相互尊敬--不论是职业技能还是专业能力。”

Alexandra认为，坦诚也至关重要：“我们在最初就关于个人对新工作的动机和期望值以及二人组合进行了直接沟通。我们现在还这样做，定期反思和给出反馈意见。只有坦诚地交流想法和意见，才能相互信任。”为了从最初开始就强化这种信任，Alexandra和Karola共同度过了一个“教练日”。借此，他们相互了解对方的强项和弱项，确定以后如何做出决策，哪个人负责哪些任务，并确定了沟通的方式。

经过不到半年的双人组合经历，Alexandra和Karola实际上还处于磨合期，但第一阶段总结还是非常积极乐观：“总体上看，双人组合模式在当今时代是一种绝佳的可能，它创造了三赢局面--对于克朗斯，对于我们的团队，对于我们自己”，Alexandra总结说。“领导力量的任务越来越复杂--如果双人共同承担，效果确实非常好。两个大脑更有创新能力，如果存在意见分歧，或许能够找到理想的中间之路。” Karola补充说：“有这样一句话，“改变在最初非常艰难，中间过程充满混乱，最终结果奇妙无比”，我们认为这就是对我们经历的完美写照。当然，一切并不是非常轻松，有一个孩子在家，经常要有这样或者那样的偶发事情，经常与日常安排产生偏差。但是，我们是双人组--这种组合能够让我们将职场责任和家庭时间很好地结合在一起。”

总体上看，双人组合模式在当今时代是一种绝佳的可能，它创造了三赢局面--对于克朗斯，对于我们的团队，对于我们自己 Alexandra Keilhammer共同领导计费团队

“我们选择了正确的道路”

成功实现两者兼顾，正是这个推广项目的目标之一，正如人力资源业务关系部负责人Rudolf Erndl所述：“为了保证领导双人组的正常运转，需要满足两个前提条件：一方面，岗位本身的任务应该适合两个分时员工。 另一方面，潜在双人伙伴还必须具有掌控分时领导岗的能力。”

为了消除可能出现的顾虑，支持双人组模式，员工发展管理团队时刻给他们提供帮助，Corinna Walter对此解释说：“许多同事对“双人领导岗”还存在顾虑，随着责任的明确划分，这种顾虑或许会逐渐消除。为了打消这种思想上的阻碍，从两个分时劳动力形成一个运转良好的二人组合，如果在启动阶段和启动之后存在需求，我们可以提供伴随式教练，出现问题时随时提供咨询。”

“现在下结论还为时尚早，所有一切还没有完全理顺，也没有真正固化。因此，我们还要继续陪伴这两个二人组，评估他们的经验和反馈”，Rudolf Erndl表示。“但是，我始终认为，参与者的反馈和相关部门的反馈表明，我们通过这个项目选择了正确之路。”

2021年，克朗斯多样化委员会成立。目标之一：提高领导岗位的女性比例。到2024年，董事会之下的1级管理层和2级管理层的女性比例将达到15%。对此，该委员会制订了不同的措施和目标--双人组样板项目与这个战略非常匹配。“对于双人领导组项目，我们的目标是促使职业和家庭更容易相互融合。尽管首批两个领导双人组全部由女性组成，但今后我们肯定要推出其它组合”，财务与内控董事、多样化委员会成员Uta Anders表示。

同时，今后还不能忽视多样化的其它方面。积极推动妇女就业只是开展其它讨论的开始：“多样化委员会的最终目标是推动企业的多样化以及从不同角度看待多样化，为其注入生命活力--最后的受益者是我们的全体员工”，Uta Anders总结说。